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如何使一次拓展培训活动效果更长久?公司出钱出力,希望团队更有战斗力,有更好的精神面貌投入工作,更好地解决公司内部管理问题。可谓是劳苦功高。然而,外因要通过内因起作用。拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为,并且持续有效才是有价值的。
好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁,他们要什么。
比如你和一群老大妈讲如何经营企业肯定不太合适;你和一群学生讲如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单,你的输出不会成为他们的输入,最惨的演讲就是下面根本就不愿意听,上面那位还津津有味地说着,一个人的陶醉,一群人的痛苦。
一个培训师将针对企业的培训分了三类,他每次针对企业有三种课程,高层、中层和基层。
对于高层主要是学习思想,把握趋势,商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。
对于中层主要学习方法,提高效能,这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。
对于基层主要是学习技能,提高素质,技能和态度,素质和知识是业绩和个人成长的关键。
关于培训,韩愈早就给了最佳的诠释方法,六个字:传道、授业、解惑。
针对于企业我们可以如下理解:
传道――传创新之道; 授业――授策划之业;解惑――解经营之惑。
培训一定要以人们喜于接受的方式进行,至少能够让人家愿意听下去,否则人家都不愿听,你讲的再好也是徒劳的。
一样好的培训
开头――良好的开端是成功的一半(3分钟进入主题)
中间――主题明确,条理清晰,重点突出,言之有物(深入浅出,启迪开悟)
结尾――三俩妙语,发人深思(不要拖泥带水,2分钟搞定)
以上是拓展培训的相关内容,希望对大家有所帮助。
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