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要想使一个团队成员拥有较高的凝聚力,那么,优选一个大家都认可的团队领导人就变得至关重要了。合肥拓展训练中的组织领导一般应具有如下素养:
一、个人能力突出。要想保证组织团队能够团结一致,让大家踊跃地工作战斗在一个有效的氛围中,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具有一技之长,也就是要有特别突出的能力,突出的能力必然会带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是其他的一些方面上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者矛盾,让下属能够安心地工作与相处,这个负责人也许是技术型的,也很有可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
二、信任下属,能放权。作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是没有什么用的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端.领导能够放权给下属,让下属有自我发挥的空间,这样会提高团队成员的积极性,给团队带来积极地影响,而不是一味地将权利控制在自己的手里,操控团队中的成员,时间长了,会产生恶劣的影响。
三、个人品德高尚。一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服活动中的一切困难,迎来一个又一个成功。每个成功的团队都会有一个品德高尚的领导,在这个领导的带领下往往会走向成功。我们相信往往具有高尚品德的人,在他的工作和团队中也一定会特别出色。
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